生产经理

生产管理
生产计划与调度：根据销售订单和市场预测，制定合理的生产计划，确保按时、按质、按量完成生产任务。同时，协调各生产环节，合理调配人力、物力和设备资源，解决生产过程中的突发问题，保证生产的顺畅进行。
生产过程控制：建立健全生产过程的监控体系，对生产流程、工艺执行情况进行严格监督，确保产品质量稳定，提高生产效率，降低生产成本。
现场管理：负责生产现场的6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，营造良好的工作环境，提升企业形象，保障生产安全。
质量管理
质量体系建设：组织建立和完善质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和企业内部标准，推动质量管理体系的有效运行和持续改进。
质量控制与改进：制定并执行质量控制计划，加强对原材料、半成品和成品的质量检验，及时发现和解决质量问题。组织开展质量改进活动，降低产品不良率，提高产品质量水平。
团队管理
人员配置与培训：根据生产需求，合理配置生产部门的人员，明确各岗位的职责和权限。组织开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，打造高效的生产团队。
绩效管理：建立科学的绩效考核制度，对生产团队和员工的工作绩效进行定期评估和考核，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。
成本与设备管理
成本控制：制定并执行生产成本控制计划，严格控制原材料采购、生产消耗、能源使用等成本，降低生产成本，提高企业经济效益。
设备管理：建立设备管理制度，组织设备的日常维护、保养和维修工作，确保设备的正常运行，提高设备利用率，延长设备使用寿命。
与其他部门协作：与研发、销售、采购等部门保持密切沟通与协作，及时了解市场需求和产品研发信息，协调解决生产与其他部门之间的问题，确保企业整体运营的顺畅。
石油行业5-10年以上经验